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NEW QUESTION # 27
敏捷項目在遵循組織流程方面存在衝突，其中許多流程不會給項目增加任何價值。為了解決這個問題，以下哪一項應該被視為最高優先級？
- A. 項目經理的需求
- B. 敏捷領導的需求
- C. 組織的需求
- D. 客戶的需求
Answer: D
NEW QUESTION # 28
項目團隊正在進行沖刺計劃。根據估計的工作量，只能交付 sprint 中包含的 95% 的項目。產品負責人向項目經理詢問如何確定待辦事項的優先級的建議。
應該使用什麼來確定積壓項目的優先級？
- A. 估計精度
- B. 商業價值
- C. 技術複雜性
- D. 交貨風險
Answer: B
NEW QUESTION # 29
在與中標者簽署之前，必須修改新發電設施招標階段使用的合同條款，因為招標條款已經過修改，以適應新的公司稅財務法規。項目經理應採取哪種方法來實施此修訂？
- A. 按照原條款簽署合同，但允許中標者提交新的合同價格。
- B. 重新招標整個範圍，因為合同條款發生了重大變化。
- C. 修改合同條款並與中標人簽訂修改後的合同。
- D. 與中標人討論新條款，評估其對合同價格的影響。
Answer: D
NEW QUESTION # 30
在項目會議上，業務分析師需要營銷顧問的意見才能繼續完成任務。業務分析師試圖聯繫顧問，但被告知顧問沒有時間討論該項目。
項目經理應該做什麼來推動項目前進？
- A. 將有關顧問的問題上報給職能經理，以便顧問將必要的時間投入到項目中。
- B. 將新項目風險納入風險登記冊，並將顧問指定為風險負責人，因為他們有責任提供意見。
- C. 敦促業務分析師繼續聯繫顧問討論該項目，因為這是業務分析師的職責。
- D. 與顧問討論請求，並安排時間與業務分析師和顧問討論項目需求。
Answer: A
NEW QUESTION # 31
在軟件開發項目進行過程中，首席設計程序員接受了競爭對手的報價。項目經理需要找到替代者來滿足即將到來的里程碑。
項目經理應該做什麼？
- A. 查閱風險應對計劃。
- B. 將任務分配給其他團隊成員。
- C. 向變更控制委員會 (CCB) 發出請求。
- D. 更新資源日曆。
Answer: A
NEW QUESTION # 32
項目經理負責領導一個在整個組織內實施新流程的項目。推出是分階段進行的，項目經理計劃為試點業務單位進行演示。計劃在稍後日期進行的業務部門的經理請求邀請參加衝刺評審。
項目經理應該做什麼？
- A. 要求經理獲得產品負責人的批准。
- B. 將衝刺評審請求提交給項目發起人。
- C. 邀請經理參加預定的衝刺評審。
- D. 僅為經理組織一次特別演示。
Answer: D
NEW QUESTION # 33
在實施過程中，為項目分配了新的項目經理。項目經理意識到，新的稅收政策可能會帶來成本超支 25% 的風險。項目經理更新了風險登記冊並保持項目正常運行。首席執行官宣布該項目可能被取消，因為可接受的成本超支僅為 20%。項目經理非常驚訝，因為這是新信息。
項目經理應該怎樣做才能避免這種情況？
- A. 正確實施利益相關者參與計劃。
- B. 提供了適當的風險應對措施。
- C. 確保公司的風險承受能力得到適當更新。
- D. 正確實施了溝通管理計劃。
Answer: D
NEW QUESTION # 34
項目經理被分配到一個新項目。該項目針對的是公司希望盡快推出的新產品，以測試市場準備情況。該項目是大型業務轉型的一部分，目標是為新產品打開交付渠道。
項目經理應該推薦哪種交付方法？
- A. 具有明確驗收標準的預測方法。
- B. 一種具有鬆散定義的大型史詩的自適應方法。
- C. 經驗豐富的項目團隊的預測方法。
- D. 具有明確定義的用戶故事的自適應方法。
Answer: D
NEW QUESTION # 35
一家建築公司正在執行一份建築合同，其中包括更換建築物某些組件的明確里程碑。在執行過程中，客戶抱怨新組件不符合要求。
項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
- A. 針對因商定要求存在差異而導致的問題提供補償
- B. 持續向客戶傳達工作計劃及協議的變更
- C. 在開始構建階段之前商定的質量檢查表中定義的驗收標準
- D. 在開始構建階段之前批准詳細的變更管理流程
Answer: C
NEW QUESTION # 36
項目經理被分配到一個關鍵的軟件開發項目。該團隊正在使用混合方法，並將開發分為四個衝刺。在衝刺三結束時，項目經理髮現掙值 (EV) 為 500,000 美元，計劃價值 (PV) 為 550,000 美元。
項目經理應該做什麼？
- A. 引入一個浮動。
- B. 快速跟踪項目。
- C. 調整預算。
- D. 調整項目時間線。
Answer: B
NEW QUESTION # 37
項目經理已被分配到一個將使用敏捷框架交付的新項目。發起人要求進行成本估算以構建業務案例。
項目經理應該做什麼？
- A. 確保估算中包含 20% 的意外事件。
- B. 審查類似項目的竣工成本。
- C. 確保客戶代表參與估算。
- D. 回顧從類似項目中吸取的經驗教訓。
Answer: D
NEW QUESTION # 38
項目團隊已為客戶安裝了軟件，將知識傳遞給運營人員，發送了最終報告並進行了慶祝。然後1週後，客戶發送了一份尚未滿足的要求清單。客戶要求在初始預算內快速解決問題。
項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
- A. 進行試點以了解客戶的性能參數。
- B. 在整個項目階段與客戶召開會議。
- C. 審查驗收標準並獲得客戶批准。
- D. 為任何發布後改進分配風險預算。
Answer: C
NEW QUESTION # 39
在第一個衝刺結束時，項目負責人注意到其中一名團隊成員表現不佳。項目負責人應該使用哪種形式的溝通來處理這種情況？
- A. 非正式的口頭交流，例如對話
- B. 正式書面溝通，例如發送給經理的電子郵件及其副本
- C. 非正式的書面溝通，例如友好的提醒
- D. 正式的口頭交流，例如衝刺回顧結束時的對話
Answer: D
NEW QUESTION # 40
將左側的項目拖動到右側正確項目方法中的匹配術語。
Answer:
Explanation:
NEW QUESTION # 41
從事一個項目的兩個項目團隊成員之間經常會發生衝突。這對項目造成了負面影響。
項目經理應該如何處理這種情況呢？
- A. 勸告兩名團隊成員並發出最後警告。
- B. 將兩個項目組成員重新分配到不同的項目組。
- C. 在出現更大問題之前將問題上報給人力資源 (HR) 經理。
- D. 通過情商 (El) 幫助培養兩名團隊成員之間的自我意識。
Answer: D
NEW QUESTION # 42
一家組織正在著手部署新的數字解決方案，該解決方案將徹底改變採購服務。項目經理已創建所有必要的計劃和活動，以確保成功集成和解決方案啟動。合作夥伴的系統存在不可用的風險，這可能會對項目產生負面影響。
確保項目成功需要哪些關鍵活動？
- A. 通過制定替代計劃來降低風險，使解決方案在沒有完全集成功能的情況下準備好並可用。
- B. 通過強制合作夥伴更改系統設置以方便與新解決方案集成來消除風險。
- C. 與項目利益相關者溝通，完全集成可能無法實現，並且項目可能因此而延遲。
- D. 持續監控合作夥伴系統不可用的風險，並製定適當的解決計劃，以防風險變成實際問題。
Answer: D
NEW QUESTION # 43
一個項目的進度發生了延誤，這使得團隊需要加班才能達到關鍵的里程碑。這導致團隊成員之間產生了一些誤解。項目發起人已分配金錢獎勵。
項目經理應如何利用該獎項？
- A. 與團隊成員會面，詢問他們如何使用獎勵。
- B. 將獎勵分配給團隊領導者，按照他們認為合適的方式用於團隊。
- C. 為所有團隊成員安排午餐，並包括團隊建設課程。
- D. 起草一個積分系統，為每種資源分配一部分資金。
Answer: D
NEW QUESTION # 44
團隊的每個團隊成員都有單獨的每日開始時間。有時團隊成員工作時間的重疊時間很短。在此期間，團隊互動和工作減少且效率低下。
項目經理應該做什麼？
- A. 為每個團隊成員分配重疊時間並要求他們遵守時間表。
- B. 要求團隊制定團隊章程並就核心工作時間達成一致。
- C. 要求團隊同時開始，以獲得最大團隊工作時數。
- D. 通知遲到的隊員早點加入，一起工作。
Answer: B
NEW QUESTION # 45
敏捷項目具有廣泛的產品功能，適用於不同的用戶配置文件和用途。很難定義適用於所有功能的通用驗收標準。
項目經理如何確保對功能應用適當的驗收標準？
- A. 只有在分析了測試早期功能發布的用戶反饋後，才定義驗收標準和具體的功能測試用例。
- B. 將驗收標準審核集成到每個功能的就緒定義 (DoR) 中，並將相關測試集成到功能的完成定義 (DoD) 中。
- C. 使用最廣泛的驗收標準來確保所有功能都具有共同的質量基線和相關的功能測試用例。
- D. 將特定測試集成到每個功能的就緒定義 (DoR) 中，並將驗收標準集成到功能的完成定義 (DoD) 中。
Answer: B
NEW QUESTION # 46
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